2025年上半年，仁和藥業(yè)全體同仁齊心協(xié)力，在激烈的競爭環(huán)境中取得了一定的銷售業(yè)績。為全面梳理過往經(jīng)驗，規(guī)劃部署未來發(fā)展方向，確保下階段銷售指標的順利達成。

經(jīng)公司研究決定，7月22日-23日，在樟樹溫德姆大酒店組織召開仁和藥業(yè)上半年營銷工作總結會議，公司總經(jīng)理、總部職能部門領導、分公司及省區(qū)負責人、部分商務主管、連鎖經(jīng)理現(xiàn)場參會，其他省區(qū)管理干部通過騰訊視頻形式參加，會議特邀請財務管理委員會副主任兼商業(yè)財務管理中心總監(jiān)肖雪峰先生蒞臨現(xiàn)場指導。為期兩天的會議緊湊高效，為公司下階段的發(fā)展指明了方向、凝聚了共識。

一、深度復盤、前瞻規(guī)劃

首先，會議在優(yōu)美嘹亮的《仁和之歌》聲中拉開了帷幕，省區(qū)及分公司負責人率先進行了工作匯報，全面復盤上半年工作并展望下階段工作規(guī)劃。鄒總認真聽取了大家的匯報，并針對各省區(qū)存在的亮點與不足進行了精準剖析和悉心指導。

接著，公司副總經(jīng)理羅俊峰通報了公司上半年經(jīng)營情況，對上半年各項重點工作完成情況進行了總結，對下階段重點工作規(guī)劃進行了強調(diào)。公司總經(jīng)理助理廖家駿對市場部及O2O業(yè)務發(fā)展情況進行了總結，對下階段重點工作規(guī)劃進行了匯報。

二、表彰先進、共同進步

為表彰先進、樹立榜樣，會議舉行了隆重的頒獎儀式，對上半年表現(xiàn)優(yōu)秀的省區(qū)及個人予以嘉獎，激發(fā)了全體員工的奮進熱情，再一次將會議氛圍推向高潮。

此外，針對市場現(xiàn)存問題，會議設置專項議題展開深入討論。與會人員踴躍發(fā)言，提出諸多可行性建議，成功破解工作中的棘手難題，并形成正式文件，確保問題整改和工作推進落到實處。

三、O2O全面發(fā)力，擁抱即時零售

23日下午，為主動融入新發(fā)展格局，搶抓即時零售這一新興消費業(yè)態(tài)的重大發(fā)展機遇，賦能公司高質量發(fā)展，會議專門組織了一下午的時間召開了即時零售專項工作總結會議，公司管理人員與核心營銷團隊共70余人共同參與，會上6位優(yōu)秀市場代表分享工作經(jīng)驗，其成功做法和心得體會鼓舞了大家士氣，為后續(xù)工作開展提供了寶貴的實戰(zhàn)借鑒。

公司O2O運營經(jīng)理先明海緊扣醫(yī)藥零售行業(yè)導向，聚焦即時零售賽道高質量發(fā)展目標，圍繞“穩(wěn)基礎·擴平臺·增視野、盤數(shù)據(jù)·強專業(yè)·抓核心、提效能·建樣板·促轉化”三階九維攻堅策略，強調(diào)筑牢業(yè)務發(fā)展根基，數(shù)據(jù)賦能業(yè)務決策中樞，明確效能提升三大抓手，展現(xiàn)了戰(zhàn)略縱深感，又突出戰(zhàn)術執(zhí)行力，進一步鼓舞了大家把握機遇、領跑即時零售賽道的決心。

會議聚焦即時零售，圍繞“擁抱即時零售”這一關鍵命題，組織與會人員進行了深入研討，從多個維度展開了熱烈討論，旨在突破發(fā)展瓶頸，鞏固先發(fā)優(yōu)勢，深挖市場潛力，聚焦線上線下融合發(fā)展的創(chuàng)新策略與協(xié)同模式，全力培育業(yè)務增長新動能。

四、精密部署、凝聚共識

會議期間，為提升各級人員的風險管控意識，公司特別邀請了商業(yè)監(jiān)察部領導陳剛主任對公司經(jīng)營過程中存在的問題進行了通報，進一步強調(diào)了合規(guī)經(jīng)營的重要性，防患經(jīng)營風險。

商委會特邀領導肖雪峰總監(jiān)發(fā)表重要講話：肖總監(jiān)首先帶來了商委會對大家的親切關懷與慰問，對大家在2025年上半年的辛苦付出表示感謝，對大家所取得的成績表示肯定，并代表商委會對大家提出了幾點建議：

肖總監(jiān)要求大家一定要敬畏平臺、誠實守信、以人為本、提升服務意識、實現(xiàn)精細化管理；要積極轉變思想、擁抱變化、自我革新，順應時代發(fā)展，跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，期待大家年底均能取得不錯的業(yè)績凱旋歸來。

肖總監(jiān)語重心長的講話飽含著商委會對仁和藥業(yè)的殷切關懷與期望，進一步鼓舞了大家昂揚的斗志，點燃了大家奮斗的激情，我們也將不辱使命，不負期望，在2025年齊心協(xié)力，努力奮斗，奮勇拼搏，以更加優(yōu)異的成績回報領導的期許與商委會的厚望。

會議最后，仁和藥業(yè)總經(jīng)理鄒總做重要工作部署。首先，鄒總對上半年的工作進行了簡單的總結，對公司當前經(jīng)營過程中存在的一些內(nèi)外部問題進行了深刻剖析，對各省區(qū)和職能部門的工作提出了明確要求，并規(guī)劃部署了公司下階段的重點工作。

鄒總強調(diào)：在當今國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢嚴峻的大環(huán)境下，公司各級管理干部應凝聚共識，轉變思想，適應新形勢；應強化創(chuàng)新，快速轉型，以品牌為根基，以即時零售為突破口，抓好線上線下一體化，全力拓展新模式、新渠道，緊緊圍繞“三利劍”核心目標，開發(fā)開發(fā)再開發(fā)，鋪貨鋪貨再鋪貨，投流投流再投流，持續(xù)強化即時零售投流意識，聚焦資源做大黃金單品，做優(yōu)做強核心品牌品種。銷售管理部、市場部等相關職能部門要提升專業(yè)能力，助力公司發(fā)展，更好的服務市場。要做好賒銷清收、新產(chǎn)品上市、大單品打造、維價整頓等各項工作。大家要珍惜平臺，做好部署，奮勇拼搏，提升團隊執(zhí)行力和專業(yè)能力，全力保障三季度銷售指標的達成。相信在楊總、楊瀟總、肖總的英明領導下，在商委會的大力支持下，在全體藥業(yè)同仁的共同努力下，公司一定能直面挑戰(zhàn)，創(chuàng)新突破，書寫高質量的嶄新篇章。

會議在全體與會人員激情高昂的合唱《團結就是力量》中圓滿落幕。相信公司將以此次會議為契機，以井岡山會議精神為指引，站在新的起點，迎接新的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新的輝煌！（文/仁和藥業(yè)辦公室 張文娟）

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